シェアード電動スクーター市場参入のポイント

かどうかを判断するとき、共有二輪車都市にふさわしい都市を運営するためには、運営企業が多面的に総合的に評価し、綿密な分析を行う必要があります。数百のクライアントの実際の導入事例に基づくと、次の 6 つの側面が検討において重要です。

一、市場の需要

市全体の需要状況を徹底的に調査する。これには、人口規模と分類、住民とオフィスワーカーの分布、交通状況、地形と道路の状況、産業構造などの要因が含まれます。同時に、既存の交通手段の利用状況と価格水準を理解します。

二、政策と規制

市の関連する政策や規制をよく理解してください。主な目的は、車両管理規制、共有電動スクーターの特定の規制、およびその他の関連ポリシーをカバーする配備許可を取得することです。

三、競争環境

他にもあるかどうか調べてください共有電動スクーター ブランドすでに市内で事業を展開しており、競合ブランドの価格戦略とサービス レベルを理解しています。

四、財務計画

シェアード電動スクーターの車両調達・維持費、技術ソリューション費、運営・保守の人件費、プロモーション費用などのコスト構造を明確にする。

五、テクノロジーソリューション

全体的にマスターするシェア電動スクーター向けテクノロジーソリューション、 含むシェアード電動スクーター向けのスマート IoTそしてシステムプラットフォーム。

六、収益予測

検査状況に基づいてシェア電動スクーターの収益を推定します。これには、個々の車両の 1 日の平均使用時間、1 台あたりの平均 1 日の収入、収益分配率などの要素が含まれます。

共同運営企業の場合、市場調査後の展開前作業の主な焦点は、関連政府部門が発行する展開許可を取得することです。導入許可の取得と維持は、企業運営にとって最も重要なタスクです。

その後車両を導入した後は、収益の増加、コストの削減、乗車率の向上が主な焦点となります。車両の魅力と乗りやすさを確保し、車両の利用率を向上させることが、賃料収入の向上の鍵となります。コスト削減では、運営・保守要員の作業効率の向上、光熱費や賃料などの運営・維持費の削減、車両の減価償却費や維持管理費の削減が主な課題となる。業界の平均では、運用および保守コストが総収益の約 20% ～ 25% を占めます。 25% を超えると利益がないか、損失さえも発生することが多く、20% 未満は運用と保守作業が適切に行われていることを示します。