判断する際にはシェア二輪車都市に適したソリューションを選定するには、運用企業は多角的な視点から包括的な評価と詳細な分析を行う必要があります。数百社におよぶクライアントの導入実績に基づき、以下の6つの要素が重要な検討事項となります。
一、市場の需要
都市全体の需要状況を徹底的に調査します。これには、人口規模や分類、居住者とオフィスワーカーの分布、交通状況、地形や道路状況、産業構造といった要素が含まれます。同時に、既存の交通手段の利用状況と価格水準を把握します。
二、ポリシーと規制
市の関連政策や規制をよく理解しましょう。主な目的は、車両管理規制、シェアリング電動スクーターに関する具体的な規制、その他の関連政策を含む配備許可を取得することです。
三、競争環境
他にもあるか調べるシェアード電動スクーターブランドすでに市内で営業しており、競合ブランドの価格戦略とサービス レベルを理解しています。
四、財務計画
車両の調達・保守費用、技術ソリューション費用、運用・保守人件費、プロモーション費用など、シェアリングeスクーターの運営にかかるコスト構造を明確にします。
五、テクノロジーソリューション
全体をマスターするシェア電動スクーター向け技術ソリューション、 含むシェアリング電動スクーター向けスマートIoTおよびシステム プラットフォーム。
六、収益予測
点検状況に基づき、シェアリング電動スクーターの収益を推定します。これには、個々の車両の1日あたりの平均使用時間、1台あたりの平均収入、収益分配率などの要素が含まれます。
共同運営企業の場合、市場調査を行った後、関係政府機関が発行する運営許可を取得することが、展開前作業の主な焦点となります。運営企業にとって、運営許可の取得と維持は最も重要な業務です。
車両導入後は、収益の向上、コスト削減、乗車率の向上に重点が置かれます。車両の魅力と乗りやすさを確保し、車両利用率を向上させることが、レンタル収入の向上の鍵となります。コスト削減の面では、運行・保守担当者の作業効率向上、光熱費や賃料を含む運行・保守コストの削減、車両の減価償却費やメンテナンス費用の削減が主な課題です。業界平均では、運行・保守コストは総収益の約20％～25％を占めています。25％を超えると利益が出ない、あるいは損失が出る場合が多く、20％を下回ると運行・保守作業が適切に行われていることを示しています。
投稿日時: 2024年9月6日
